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人民網(wǎng)
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“小班組”撬動(dòng)“大發(fā)展”

2024年11月29日08:07 |
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襄陽(yáng)卷煙廠綠色工廠。人民網(wǎng)記者 郭婷婷攝

襄陽(yáng)卷煙廠綠色工廠。人民網(wǎng)記者 郭婷婷攝

“班長(zhǎng)強(qiáng)則班組強(qiáng),班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)?!痹诤敝袩熛尻?yáng)卷煙廠制絲車間的生產(chǎn)一線,有一個(gè)充滿活力、積極創(chuàng)新的班組——制絲2班。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中,這個(gè)班組不斷探索和實(shí)踐,以黨建為引領(lǐng),以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī),以科技創(chuàng)新為抓手,成功打造了一支成績(jī)突出、氛圍和諧、團(tuán)結(jié)向上的班組。

2023年,班組主導(dǎo)的《剝煙機(jī)殘次煙支二次回收裝置研制》項(xiàng)目獲襄陽(yáng)市QC成果一等獎(jiǎng),連續(xù)3年榮獲“紅旗班組”稱號(hào)。

37名班組成員憑借著過(guò)硬的技能和不懈的努力,不斷撬動(dòng)著車間乃至整個(gè)企業(yè)的大發(fā)展,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹(shù)立了典范。

襄陽(yáng)卷煙廠制絲車間。人民網(wǎng)記者 郭婷婷攝

襄陽(yáng)卷煙廠制絲車間。人民網(wǎng)記者 郭婷婷攝

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)碩果

去年剛搬到新廠,襄陽(yáng)卷煙廠制絲車間書記就遇到一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

“在老廠,車間2條生產(chǎn)線,有203名員工。現(xiàn)在,生產(chǎn)線增加到3條,員工數(shù)量卻減少到146人,后續(xù)還在不斷減少?!彼f(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了唯一的出路。

“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口,不斷創(chuàng)新,才能促進(jìn)生產(chǎn)水平快速提升?!卑嚅L(zhǎng)告訴記者。

近年來(lái),在他的帶領(lǐng)下,2班以技術(shù)需求為出發(fā)點(diǎn),把生產(chǎn)一線問(wèn)題點(diǎn)作為改進(jìn)、創(chuàng)新點(diǎn),將難題變課題。

“快!松散回潮出口堵料啦!”制絲車間2班維修技術(shù)員奔向操作臺(tái),解決這個(gè)經(jīng)常遭遇的難題。

如何才能避免堵料?2班立馬成立創(chuàng)新小組,開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”,一遍遍試驗(yàn),終于啃下了這塊“硬骨頭”?;谶@一思路形成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目《提升B線回潮段煙葉松散率》獲得襄陽(yáng)卷煙廠QC成果二等獎(jiǎng)。

以一線技術(shù)需求為出發(fā)點(diǎn)。近年來(lái),該班組主持的《剝煙機(jī)殘次煙支二次回收裝置研制》和《喂料機(jī)提升帶自動(dòng)清潔裝置的研制》分別榮獲襄陽(yáng)市QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)和襄陽(yáng)卷煙廠QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)。3年內(nèi),撰寫發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利4項(xiàng),充分展示了創(chuàng)新能力。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,我們可以直接采集各道工序數(shù)據(jù),進(jìn)行工藝檢驗(yàn)驗(yàn)證,從而發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)工序,極大地促進(jìn)工作效率,提升生產(chǎn)水平,起到了降本增效的作用?!卑嚅L(zhǎng)舉例說(shuō)明。

自動(dòng)化設(shè)備提升生產(chǎn)水平。人民網(wǎng) 記者郭婷婷攝

自動(dòng)化設(shè)備提升生產(chǎn)水平。人民網(wǎng) 記者郭婷婷攝

黨建引領(lǐng),“智思行”推動(dòng)“制絲行”

“肖師傅,你上次反饋的工具不好用,新設(shè)計(jì)的工具怎么樣?還算順手嗎?”“王師傅,上次組長(zhǎng)反饋你騎車上下班,經(jīng)過(guò)車間和生產(chǎn)調(diào)度科溝通,明天上班你就直接在樓下乘坐廠車?!?/p>

在制絲車間,主題黨日被移到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。支部設(shè)置的“黨員服務(wù)日”上,“面對(duì)面”解決職工的急難愁盼問(wèn)題。

“我們一直在推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,解決員工在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題?!避囬g書記介紹說(shuō)。

制絲車間黨支部把“堡壘”筑牢在一線,結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要,創(chuàng)建“智絲行”黨建品牌,以“智行千里、絲質(zhì)精良、行必達(dá)果”的理念,摸索出“四智”工作法,以智凝心、以智促學(xué)、以智攻堅(jiān)、以智固行,建立和諧黨群關(guān)系。

為此,車間黨支部成立了專項(xiàng)研究小組,黨員和技術(shù)人員在一起攻堅(jiān)克難,碰撞思想的火花。

車間椅子過(guò)高,久坐不適怎么“破”?

在網(wǎng)格化特色服務(wù)模式推行過(guò)程中,一名車間工人提出的問(wèn)題,得到了現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)。

車間黨支部發(fā)動(dòng)不同年齡階段的黨員,集體研究出高度合適的“監(jiān)控椅”,大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

這樣的場(chǎng)景在制絲車間黨支部還有很多。

通過(guò)黨建引領(lǐng),顯著提高了員工的幸福感和工作效率,用“智思行”推動(dòng)“制絲行”,加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過(guò)“老帶新”方式,讓新員工快速學(xué)習(xí)掌握技能。襄陽(yáng)卷煙廠供圖

通過(guò)“老帶新”方式,讓新員工快速學(xué)習(xí)掌握技能。襄陽(yáng)卷煙廠供圖

人才培養(yǎng),“老帶新”促“共成長(zhǎng)”

“李師傅,烘絲機(jī)這里該如何把握調(diào)參數(shù)的頻率,我有點(diǎn)拿不準(zhǔn)?!毙逻M(jìn)員工小袁向他的“成長(zhǎng)導(dǎo)師”求助。

“這個(gè)要看水分有沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),我們來(lái)看一下設(shè)備和煙絲的狀態(tài)。”成長(zhǎng)導(dǎo)師李師傅耐心指導(dǎo)。

易地技改后,襄陽(yáng)卷煙廠存在新老設(shè)備交替,員工技能水平參差不齊、大量老員工退休等問(wèn)題。

如何才能解決這些矛盾?制絲車間2班給出的答案是:立足崗位重培養(yǎng),以“老帶新”“傳幫帶”,促“共成長(zhǎng)”。

不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制,制絲車間黨支部搭建人才成長(zhǎng)跑道,建好人才“蓄水池”,跑出了人才成長(zhǎng)“加速度”。

為全面提升班組員工創(chuàng)新水平和技能水平,2班以QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、技改活動(dòng)為依托,不斷拓寬學(xué)習(xí)通道,推動(dòng)“一人一崗”向“一人多技、一崗多能”轉(zhuǎn)變。

“我們一方面對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施‘傳幫帶’以老帶新的政策,另一方面鼓勵(lì)年輕人要有自己的想法。為此,我們?cè)O(shè)立了青年人才托舉項(xiàng)目,為每位有想法愿意從事科研的年輕人搭建平臺(tái)?!毕尻?yáng)卷煙廠團(tuán)委書記談到。

鼓勵(lì)員工自建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),安排老師傅帶隊(duì)指導(dǎo),以“老帶新”的模式開(kāi)展創(chuàng)新。

“班組對(duì)創(chuàng)新成果設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,將創(chuàng)新成績(jī)?nèi)谌肟?jī)效考核。引導(dǎo)一線員工開(kāi)拓思維、大膽創(chuàng)新?!卑嗬锝z線組長(zhǎng)就受益頗深。三年間就從一名新人成長(zhǎng)為技術(shù)骨干,參與車間科技項(xiàng)目4項(xiàng)、QC項(xiàng)目2項(xiàng)、精益改善項(xiàng)目1項(xiàng),并獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱號(hào)。

QC達(dá)人袁帥、安全創(chuàng)新達(dá)人王培鑫、專利達(dá)人孟許寬……一個(gè)個(gè)創(chuàng)新人才點(diǎn)亮了車間創(chuàng)新發(fā)展的天空。近兩年來(lái),共孵化了11余項(xiàng)創(chuàng)新成果,班組員工創(chuàng)新項(xiàng)目參與率達(dá)78.3%。

最近,車間還推薦了5名青年員工參與湖北中煙“青年人才托舉計(jì)劃”,讓青年員工牽頭實(shí)施科研項(xiàng)目,鼓勵(lì)他們?cè)趧?chuàng)新工作中不斷嘗試。

通過(guò)“老帶新”方式,讓青年員工快速學(xué)習(xí)掌握技能,在業(yè)務(wù)導(dǎo)師及成長(zhǎng)導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”加持下,快步跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。

“我們將做細(xì)班組建設(shè),不斷激發(fā)班組活力,催生發(fā)展動(dòng)能,以‘小班組’撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展‘大活力’,以高素質(zhì)班組為有效載體,持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能?!闭劶敖窈蟮陌l(fā)展,班長(zhǎng)信心滿滿。(郭婷婷 常麗華 秦夢(mèng)潔)

(責(zé)編:周倩文、張雋)

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