近日，在“加強清廉湖北建設”理論研討會上，湖北交投建設集團作為唯一一家省屬國有企業(yè)作經(jīng)驗交流。

報告以《用數(shù)智化思維健全加強對國有企業(yè)“一把手”和領導班子考評體系研究》為題，創(chuàng)新地提出利用數(shù)智化思維，建立五大考評系統(tǒng)，完善國有企業(yè)“一把手”和領導班子考評管理信息數(shù)智化平臺，有利于提高國有企業(yè)精準化、科學化管理水平，有助于完善國有企業(yè)黨的自我革命制度規(guī)范體系建設。

近年來，湖北交投建設集團黨委積極探索國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作新思路、新做法，同時立足公司實際，將黨風廉政建設研究成果指導工作實踐，與黨建工作、公司治理相融互促、提質增效，取得較好的成效。

在“清廉交建示范項目”創(chuàng)建工作中，湖北交投建設集團聚焦突出問題開展專項整治，鞏固提升行動成果。緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，開展“以案促改”警示教育，全面提升項目治理能力。用好黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組聯(lián)席會機制，構建協(xié)同協(xié)作、相互聯(lián)動“大監(jiān)督”格局。

黨風廉政建設是企業(yè)健康發(fā)展的政治基礎，合規(guī)是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。

為進一步強化合規(guī)管理，防范經(jīng)營風險和廉政風險，保護干部成長，湖北交投建設集團先后印發(fā)合規(guī)指引手冊1.0和2.0，按照“分類管控、精準施策”思路，科學白娘子《項目全生命周期風險防控清單》，為一線員工在合規(guī)管理、風險防控、自查自糾等方面提供了重要參考。

湖北交投建設集團積極創(chuàng)新基層治理模式，積極開展“369”工程項目治理行動，形成集團—專業(yè)化子（分）公司—項目經(jīng)理部的“三級治理體系”，開展“三重一大”決策、工程分包采購、材料集采供應、工程變更、成本控制、計量支付等“六個專項治理”，努力取得決策科學合理、采購公平公正、變更真實合規(guī)、計量支付準確及時、成本可控增效、物資集采保質保量、管控體系運轉高效、管理團隊廉潔擔當、交建品質行業(yè)公認等“九大治理成效”。

此外，湖北交投建設集團總部、各子（分）公司相關職能部門“369”工程項目治理行動，組建制度宣講隊，分赴項目一線進行制度宣貫。宣講隊結合企業(yè)發(fā)展實際，聚焦黨建紀檢、工程機料、財務管理、合同采購、分包管理等重點模塊，結合生動實際案例和形象圖片，與一線職工面對面交流、一對一輔導，針對項目一線職工制度執(zhí)行中的疑點、難點進行現(xiàn)場答疑，實現(xiàn)了全覆蓋、滲透式制度宣貫，進一步提升一線員工合規(guī)意識，強化了制度執(zhí)行力。

“清廉+合規(guī)”雙向發(fā)力，確保了“建設鐵軍”的純潔性和戰(zhàn)斗力。湖北交投建設集團主要負責人表示，要主動接受群眾和社會監(jiān)督，要做規(guī)則運行的監(jiān)督者，各負其責，及時糾偏，保障制度運行順暢。要保持高壓態(tài)勢，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴肅追責問責，絕不袒護。去沉疴需下猛藥，只有以“壯士斷腕”“刮骨療毒”的決心，堅定不移推進自我革命，才能讓企業(yè)行穩(wěn)致遠，為建設祖國“立交橋”提供源源不斷的動力。（邵爽、陳穎龍）

相關閱讀：

黨建引領聚合力 鐵血丹心鑄忠誠

科技賦能助力產(chǎn)業(yè)升級

高品質工程擦亮“交投建造”品牌

分享讓更多人看到